
Le marché québécois est-il encore une opportunité pour les producteurs européens ?
Un marché mature, encadré par un monopole, où la question n’est plus d’entrer mais de savoir pourquoi et comment.
Nos analyses sur les marchés, les marques et les dynamiques qui traversent l’industrie des vins & spiritueux.

Moins de volume, plus d’intention : la consommation se déplace et redéfinit ce que doit être une marque.

Les délais, la structure de prix et la relation avec l’agence pèsent souvent plus lourd que le produit lui-même.

Cavistes hybrides, abonnements, restauration décomplexée : les points de contact se multiplient et se spécialisent.

Un CRM ne corrige pas un process flou. Avant d’outiller, il faut clarifier la manière de travailler.

Taille, accessibilité, concurrence, coût d’entrée : une grille simple pour arbitrer entre plusieurs marchés.